Roman Kuchař (2016) ve svém článku „KPI nákupu – přítel nebo nepřítel?,“ nabídl velmi pozitivistický pohled na řízení výkonosti nákupu a význam KPI. Celý argument je jasně a přehledně konstruován a vede autora k závěru, že „správným finančním řízením nákupu a optimálním nastavením nákupních KPI lze dosáhnout mnohem vyšší výkonnosti a konkurenceschopnosti.“ Pokračování článku ›
Nehledě na velikost organizace by každý nákupčí, vedoucí či ředitel nákupního oddělení měl mít možnost objektivně a transparentně hodnotit svou individuální práci, stejně jako práci celého nákupu. Efektivním nástrojem jsou nákupní KPI (Key Performance Indicators). Pokračování článku ›