V loňském roce jsme zahájili seriál „nový nákupčí“. Rádi bychom na toto téma navázali zajímavým rozhovorem, který jsme získali od nákupčího na nové pracovní pozici. Nákupčí sice není začátečník, už v této profesi několik let pracoval. Ale změnil místo a z nákupního kolektivu, který využíval nejmodernější technické vymoženosti, přešel na novou pracovní pozici do firmy, která až tak nákup nepodporovala. Je zajímavé si poslechnout srovnání.

Co vás vedlo ke změně místa?

Asi to byl už určitý stereotyp. U předchozího zaměstnavatele jsem pracoval 9 let, a poslední rok jsem měl pocit, že už mně práce nic nového nepřináší. Proto jsem na bývalé pozici v posledním roce změnil komoditu v domnění, že mě to nakopne a někam posune, ale to se nestalo.

Čím vás oslovila nová pracovní nabídka?

Už jen tím, že byla nová. Byla to pro mě výzva ke změně. Po prvních pohovorech jsem věděl, že půjdu na pracoviště, které je spíše zásobováním než nákupem. Bylo mi ale naznačeno, že právě proto jsou nabírány nové pracovní síly, aby přinesly firmě nový vítr do plachet a nákup díky svým dosavadním zkušenostem zmodernizovaly.

Takže přestup z mercedesu do trabanta? Proč?

I tak se to dá říct. No proč? Protože jsem si najednou připadal potřebný. Přišlo mně, že na stávající pozici berou zcela automaticky všechny moje znalosti. Teď se mně nabízela příležitost se takzvaně blýsknout, přinést do firmy nové trendy, nové kolegy něco naučit a vůbec povznést oddělení materiálně technického zásobování na kvalitní nákup. Na pohovoru bylo vidět, že něco umím, že mě považují za odborníka. To jsem si na původním místě až tak neuvědomoval.

A realita?

Realita byla zcela jiná. Vedoucí zásobování a kolegové zásobovači byli zvyklí nakupovat klasicky jen to, co si výroba naporoučela a nejlépe u dodavatelů, u kterých se nakupuje odjakživa. Neprovádělo se ani žádné porovnávání cen, natož výběrové řízení. Pojem elektronická aukce byl mezi kolegy téměř neznámý. Pro změny nebyla na oddělení vůbec žádná vůle.

Nejvyšší vedení, u kterého jsem byl na přijímacích pohovorech, mělo sice vize vybudovat ve firmě nový nákup, zavést výběrová řízení, nejlépe pomocí aukčních systémů a využívání vyjednávacích taktik a podobně, ale tyto vize zůstaly v nejvyšším patře administrativní budovy a nikdy se nedostaly ani k vedoucímu zásobování. Ten si dál „šudlal“ svoje objednávky a o novinkách nechtěl nic slyšet.

Jak vypadá situace v současnosti, po roce vašeho působení na novém místě?

Musím říct, že se začíná blýskat na lepší časy. Nejvyšší vedení si všimlo, že přes nábor několika zkušených nákupčích se nedaří nákup rozhýbat a že se nevykazují žádné finanční úspory. Proto byl ke konci roku odvolán stávající vedoucí a v lednu nastoupil nový, teď už je možné říct vedoucí nákupu, který má zkušenosti s vedením nákupních týmů a začíná dělat na našem oddělení zásadní změny. Konečně mě práce začíná bavit, dostávám tvůrčí úkoly, pomáhám novému manažerovi měnit organizační strukturu nákupu moderním způsobem.

Nyní jsem rád, že jsem se ke změně tehdy odhodlal. Práce mě teď naplňuje a baví.

vejda