Firma nemůže existovat bez systému řízení výkonosti. Jednotlivé systémy se však od sebe liší strukturou i efektivitou. Firmy řídí výkonost nákupčích a ovlivňují jejich rozhodování stanovením priorit a definováním, co se rozumí pod pojmem „dobrý výkon.“ Mezi formální (kvantitativní) metody řízení výkonosti řadíme především finanční řízení nákupu a měření výkonu prostřednictvím jasně stanovených a měřitelných KPI. Neformální (kvalitativní) metody naopak spoléhají na motivační a regulační roli firemní kultury a vliv manažerů. V praxi obvykle oba přístupy koexistují a vytvářejí kontinuum od převážně formálních až po převážně neformální uspořádání. Pokračování článku ›
(Závěrečné povídání s Milošem Olejníkem o úsporách a jejich kredibilitě)
Na eBF (Ostrava, listopad 2014) jste avizoval přednášku k úsporám, jako pokračování povídání zde na ZN, ale na konferenci jsem napočítal pět Vašich vystoupení. Pro nás mnohé by to byl nadlidský úkol. Je to pro Vás rutina, resp. musíte se připravovat, nebo jste „Vždy připraven“? Pokračování článku ›
V poslednom článku som sa snažil vysvetliť, že úspory sú síce „vlajkovou loďou“ nákupných útvarov, avšak prístup k nim je natoľko rôznorodý a kreatívny, že nakoniec nákup nielen že nie je schopný porovnávať sa s inými nákupnými organizáciami, ale aj ohrozuje svoju reputáciu v rámci firmy. Pokračování článku ›
Miloš Olejník v rozhovoru o Kredibilitě úspor popsal jak obecné východiska, tak i rozpory při definování cílů, klíčových ukazatelů výkonnosti nákupu. Požádali jsme jej, aby byl konkrétnější a zkusil se podívat na tuto problematiku očima zúčastněných stran, které nemají mnohdy (bohužel) shodné zájmy.
Už jste taky někde slyšeli, že to co neměříme, to ani neřídíme??
No něco na tom asi bude 🙂 Jak jinak bychom zjistili, že se ubíráme správným směrem, že plníme, co jsme si stanovili, nebo naopak, že je někde nějaký problém a jaká by případně mohla být jeho příčina? Pokračování článku ›