Rozhovor s Ing. Lucií Ondráčkovou, ředitelkou nákupu Continental, Central Electronic Plants
Jako spousta chlapů mám značku Continental apriori spojenou s pneumatikami, avšak to je jen jedna část skupiny. Ta druhá se zaměřuje na automotive: brzdové systémy, bezpečnostní a senzorovou techniku, karoseriovou a podvozkovou elektroniku, elektroniku pro řízení motorů, převodových ústrojí a palivových systémů a další.
Nákup ako útvar je v rôznych formách prítomný v každej firme, organizácii či inštitúcii. Súkromný sektor či verejná správa, veľké nadnárodné spoločnosti či malé mestské organizácie, každý potrebuje niečo zabezpečovať pomocou dodávateľov či „tretích strán“. Nákup má rozdielne postavenie vo firemnej hierarchii, rôznorodú organizačnú štruktúru, inak nastavené procesy, ale stále je to Nákup. Ťažko odhadnúť, koľko ľudí na Slovensku pracuje v „nákupných organizáciách“, pretože dnes prakticky neexistuje asociácia alebo združenie, ktoré by túto oblasť pokrývali. Môžu ich byť tisíce, ale aj desaťtisíce. Pokračování článku ›
Ladislav Božík, Valeant ….
Hloubavý inženýr s velkým obecným rozhledem. Když se postaví před publikum, vyniká zvláštním klidem a rozvahou. Neomílá staré pravdy, neužívá nákupních floskulí, přináší zcela jiné pohledy na tradiční povídání o B2B nákupní teorii a praxi. Na loňském ebf mne zaujal svou přednáškou na téma: „Úspory – paradox nákupu“. Svou prezentaci, opřenou o statistická data z průzkumů Procurement Leaders a Accenture, zaměřil na jedno z velkých témat „Lhaní si do vlastní kapsy“.
Povídání s Tomášem Wolfem, ředitelem nákupu SKANSKA CZ/SK
Povídání s Milošem Olejníkem, ředitelem nákupu RWE CZ/SK
V loňském roce jsme zahájili seriál „nový nákupčí“. Rádi bychom na toto téma navázali zajímavým rozhovorem, který jsme získali od nákupčího na nové pracovní pozici. Nákupčí sice není začátečník, už v této profesi několik let pracoval. Ale změnil místo a z nákupního kolektivu, který využíval nejmodernější technické vymoženosti, přešel na novou pracovní pozici do firmy, která až tak nákup nepodporovala. Je zajímavé si poslechnout srovnání. Pokračování článku ›
Nastupuji jako nákupčí. Přijdu první den do práce. Tuto profesi jsem předtím nikdy nedělal. Jakési hrubé povědomí o své budoucí práci mám. Svého šéfa jsem viděl jednou na pohovoru, jinak na svém novém pracovišti nikoho neznám. Kde tedy vůbec začít?
Je jistě nesporným faktem, že je výhodné zavést centrální nákup, že je dobré nakupovat centralizovaně.
Každý se rád pochlubí, že nákup ve firmě zcentralizovali a jak je to výhodné. Také ale občas slyším stesky, jak to není jednoduché, jak se nedaří tuto skvělou myšlenku centralizace prosadit ve firmě, jak se jí ti, kteří doposud nakupovali, a o své kompetence by přišli, brání. Jak je to možné, že nevidí ty efekty, které centralizace přinese, že nevidí ty úspory, že nevidí to zefektivnění práce, ale naopak, že kladou na stůl argumenty o malé operativnosti, o prodloužení rozhodování, o nevýhodných cenách (které jsou podle nich vyšší než měli do současnosti), a pokud je cena nižší tak, že to je na úkor kvality, argumenty o tom, že se v úvahách o úsporách na centrální úrovni ztrácí potřeby nižších článků řízení, argumenty o tom, že Ti co budou nakupovat centrálně nerespektují požadavky interních klientů a sledují pouze úspory.
Webové stránky používají k poskytování služeb a analýze návštěvnosti soubory cookie. Informace, jak tyto stránky používáte, jsou sdíleny se společností Google. Používáním souhlasíte s použitím souborů cookie. Více informací
The cookie settings on this website are set to "allow cookies" to give you the best browsing experience possible. If you continue to use this website without changing your cookie settings or you click "Accept" below then you are consenting to this.