Sľúbil som podeliť sa o svoj pohľad na správnu mieru otvorenosti voči dodávateľom. Netvrdím, že to je jediné správne a všeobecne platné nastavenie. Mne sa však veľmi osvedčilo počas dlhých rokov pôsobenia v nákupe rôznych spoločností.
O transparentnosti nákupu som tu naposledy písal pred viac ako 3 rokmi (Elektronizacia-nakupneho-procesu-a-transparentnost). Vtedy som sa sústredil skôr na elektronizáciu nákupného procesu a s tým spojenú vyššiu mieru transparentnosti pre všetkých účastníkov.Čas nás však posunul ďalej a získal som v tomto smere množstvo skúseností, niekedy aj zdanlivo protichodných. Rád by som sa o ne podelil.
Pokračování článku ›
Nákup ako útvar je v rôznych formách prítomný v každej firme, organizácii či inštitúcii. Súkromný sektor či verejná správa, veľké nadnárodné spoločnosti či malé mestské organizácie, každý potrebuje niečo zabezpečovať pomocou dodávateľov či „tretích strán“. Nákup má rozdielne postavenie vo firemnej hierarchii, rôznorodú organizačnú štruktúru, inak nastavené procesy, ale stále je to Nákup. Ťažko odhadnúť, koľko ľudí na Slovensku pracuje v „nákupných organizáciách“, pretože dnes prakticky neexistuje asociácia alebo združenie, ktoré by túto oblasť pokrývali. Môžu ich byť tisíce, ale aj desaťtisíce. Pokračování článku ›