V současnosti působí na ČVUT v Praze. Zabývá se především organizací průmyslového nákupu, měřením a hodnocením výkonnosti, nákupní expertízou a řízením nákupu komodit.
Dodavatelské a hospodářské krize jsou nedílnou součástí řízení nákupu. A přestože se každá nová krize jeví jako absolutně unikátní, jedná se o variaci na stejné téma: vlivem nějakého málo pravděpodobného faktoru dojde k narušení existujících dodavatelských řetězců nebo ekonomického vývoje, se kterým se nákup musí co nejefektivněji vypořádat. Při psaní této série článků vycházím z těchto předpokladů:
V příloze naleznete malou ochutnávku případových studií, které budeme detailně rozebírat pod vedením zkušených manažerů (Hana Sušková, Peter Majtán, Peter Čambál) v rámci letošní EbF Praktik arény II. (www.ebizforum.cz).
Pro zobrazení dokumentu klikněte na následující odkaz:
Ochutnávka případové studie na EbF
Na každý obchodní případ budeme mít 1,5 hodiny, takže bude příležitost sdílet zkušenosti i hledat optimální řešení.
Pokud je pro vás tento formát nový a nedokážete si tak úplně představit, jak to bude celé probíhat, podívejte se na článek publikovaný na stránkách Znalostního nákupu: „Nový formát Praktik arény II na EbF 2019.“
Sám jsem zvědavý, jak to dopadne!
Praktik arénu na ostravském EbF 2019 (https://ebizforum.cz) letos čeká radikální změna: místo série dvacetiminutových přednášek tentokrát účastníkům nabídneme hodinu a půl soustředěné diskuse v úzkém kruhu nad konkrétním obchodním případem.
Jak hodnotíte současnou situaci v oblasti vzdělávání v nákupu? Jaké máme jako nákupčí možnosti získávat další znalosti, prohlubovat je, připravit se na různé situace, se kterými se pak v praxi setkáváme? Zajímavý názor na toto téma najdete v tomto článku.
Pokračování článku ›