Znalostní nákup

Znalostní nákup

Firma nemůže existovat bez systému řízení výkonosti. Jednotlivé systémy se však od sebe liší strukturou i efektivitou. Firmy řídí výkonost nákupčích a ovlivňují jejich rozhodování stanovením priorit  a definováním, co se rozumí pod pojmem „dobrý výkon.“ Mezi formální (kvantitativní) metody řízení výkonosti řadíme především finanční řízení nákupu a měření výkonu prostřednictvím jasně stanovených a měřitelných KPI. Neformální (kvalitativní) metody naopak spoléhají na motivační a regulační roli firemní kultury a vliv manažerů. V praxi obvykle oba přístupy koexistují a vytvářejí kontinuum od převážně formálních až po převážně neformální uspořádání. Pokračování článku ›


(Závěrečné povídání s Milošem Olejníkem o úsporách a jejich kredibilitě)

Na eBF (Ostrava, listopad 2014) jste avizoval přednášku k úsporám, jako pokračování povídání zde na ZN, ale na konferenci jsem napočítal pět Vašich vystoupení. Pro nás mnohé by to byl nadlidský úkol. Je to pro Vás rutina, resp. musíte se připravovat, nebo jste „Vždy připraven“? Pokračování článku ›




Nákupní úspory a KPI

KPI

vložil , 29.7.2013, počet zobrazení: 4473, komentáře 2

Už jste taky někde slyšeli, že to co neměříme, to ani neřídíme??
No něco na tom asi bude 🙂 Jak jinak bychom zjistili, že se ubíráme správným směrem, že plníme, co jsme si stanovili, nebo naopak, že je někde nějaký problém a jaká by případně mohla být jeho příčina? Pokračování článku ›


© 2017 Znalostní nákup Všechna práva vyhrazena Provozuje Prescom

Webové stránky používají k poskytování služeb a analýze návštěvnosti soubory cookie. Informace, jak tyto stránky používáte, jsou sdíleny se společností Google. Používáním souhlasíte s použitím souborů cookie. Více informací

The cookie settings on this website are set to "allow cookies" to give you the best browsing experience possible. If you continue to use this website without changing your cookie settings or you click "Accept" below then you are consenting to this.

Close