Znalostní nákup

Znalostní nákup

Firma nemůže existovat bez systému řízení výkonosti. Jednotlivé systémy se však od sebe liší strukturou i efektivitou. Firmy řídí výkonost nákupčích a ovlivňují jejich rozhodování stanovením priorit  a definováním, co se rozumí pod pojmem „dobrý výkon.“ Mezi formální (kvantitativní) metody řízení výkonosti řadíme především finanční řízení nákupu a měření výkonu prostřednictvím jasně stanovených a měřitelných KPI. Neformální (kvalitativní) metody naopak spoléhají na motivační a regulační roli firemní kultury a vliv manažerů. V praxi obvykle oba přístupy koexistují a vytvářejí kontinuum od převážně formálních až po převážně neformální uspořádání. Pokračování článku ›





Roman Kuchař (2016) ve svém článku „KPI nákupu – přítel nebo nepřítel?,“ nabídl velmi pozitivistický pohled na řízení výkonosti nákupu a význam KPI. Celý argument je jasně a přehledně konstruován a vede autora k závěru, že „správným finančním řízením nákupu a optimálním nastavením nákupních KPI lze dosáhnout mnohem vyšší výkonnosti a konkurenceschopnosti.“ Pokračování článku ›




Aktuality

Inovace míří na zákazníka

vložil , 12.3.2016, počet zobrazení: 147, Žádné komentáře

Úvod březnové konference „Manažment nákupu, Bratislava 3/2016“ obstará velmi interesantní trio nákupních manažerů.  Každé jejich vystoupení je ve stylu Mike Powell či Sergej Bubka – dál a výš. Své nákupní týmy (i sebe) postrkují mílovými kroky dopředu, ač sami Vám řeknou, jde to ztěžka. A když se jich zeptáte, jak to teda vše zvládají, odpovídají, že projížďkou na velodromu, nebo pálením slivovice, či restartem v kryokomoře.

Pokračování článku ›


© 2016 Znalostní nákup Všechna práva vyhrazena Provozuje Prescom